Interviews
Ervaringsverhalen van interne en externe leidinggevenden.
Organisaties
Leiderschap
Een lerende organisatie word je niet vanzelf. Waarom is het zo belangrijk dat organisaties evolueren tot lerende organisaties? Omdat ze dan in staat zijn om flexibel in te spelen op ontwikkelingen waar ze mee te maken krijgen. Het personeel niet alleen kunnen blijven binden en boeien, maar ook ervoor zorgen dat personeelsleden zich ontwikkelen en samenwerken. Een lerende organisatie word je niet vanzelf. Wat kunnen leidinggevenden doen om van hun organisatie een lerende organisatie te maken?
Projectleiders
dr. A.A. (Anje) Ros
dr. H.P.F. (Henderijn) Heldens
Datum Project
Maart 2023 - Dec 2023
Partners
Welke impact maakt dit onderzoeksproject?
In dit onderzoeksproject richten we ons op het bevorderen van een lerende organisatie. De ontwikkeling van een lerende organisatie is essentieel om flexibel om te kunnen gaan met nieuwe ontwikkelingen en samen maatschappelijke problemen op te lossen. In een lerende organisatie werken en leren werknemers met elkaar en met partners vanuit een heldere ambitie. Vooral leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol.
Het ontbreekt echter aan duidelijkheid welke concrete interventies de ontwikkeling naar een lerende organisatie bevorderen. Fontys Kenniscentrum LLO streeft ernaar haar partners te ondersteunen bij het bevorderen van een lerende organisatie en om ook de eigen instituten hierin verder te laten ontwikkelen.
Projectdoelstelling
Het doel is om onderzoek te doen naar de rol van leidinggevenden van organisaties (werkveldpartners en opleidingen) bij het bevorderen van een lerende organisatie en om gezamenlijk praktische handvaten hiervoor te ontwikkelen.
Opbrengsten
Document
Publicatie
Artikel
Artikel
Hoe geef je leiding aan de ontwikkeling van een lerende organisatie?
Tool
Ontwikkelkaarten
Acht ontwikkelkaarten die helpen leiding te geven aan een lerende organisatie.
Analyse
Op welk thema gaat jouw organisatie zich ontwikkelen?
