Organisaties Leiderschap

De rol van leidinggevenden in een lerende organisatie

Een lerende organisatie word je niet vanzelf. Waarom is het zo belangrijk dat organisaties evolueren tot lerende organisaties? Omdat ze dan in staat zijn om flexibel in te spelen op ontwikkelingen waar ze mee te maken krijgen. Het personeel niet alleen kunnen blijven binden en boeien, maar ook ervoor zorgen dat personeelsleden zich ontwikkelen en samenwerken. Een lerende organisatie word je niet vanzelf. Wat kunnen leidinggevenden doen om van hun organisatie een lerende organisatie te maken?

Projectleiders

dr. A.A. (Anje) Ros

dr. H.P.F. (Henderijn) Heldens

Datum Project

Maart 2023 - Dec 2023

Een lerende organisatie word je niet vanzelf. Waarom is het zo belangrijk dat organisaties evolueren tot lerende organisaties? Omdat ze dan in staat zijn om flexibel in te spelen op ontwikkelingen waar ze mee te maken krijgen. Het personeel niet alleen kunnen blijven binden en boeien, maar ook ervoor zorgen dat personeelsleden zich ontwikkelen en samenwerken. Een lerende organisatie word je niet vanzelf. Wat kunnen leidinggevenden doen om van hun organisatie een lerende organisatie te maken?

Welke impact maakt dit onderzoeksproject?

In dit onderzoeksproject richten we ons op het bevorderen van een lerende organisatie. De ontwikkeling van een lerende organisatie is essentieel om flexibel om te kunnen gaan met nieuwe ontwikkelingen en samen maatschappelijke problemen op te lossen. In een lerende organisatie werken en leren werknemers met elkaar en met partners vanuit een heldere ambitie. Vooral leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol.

Het ontbreekt echter aan duidelijkheid welke concrete interventies de ontwikkeling naar een lerende organisatie bevorderen. Fontys Kenniscentrum LLO streeft ernaar haar partners te ondersteunen bij het bevorderen van een lerende organisatie en om ook de eigen instituten hierin verder te laten ontwikkelen.

Projectdoelstelling

Het doel is om onderzoek te doen naar de rol van leidinggevenden van organisaties (werkveldpartners en opleidingen) bij het bevorderen van een lerende organisatie en om gezamenlijk praktische handvaten hiervoor te ontwikkelen.

Opbrengsten

Document

Tool

Ontwikkelkaarten

Ontwikkelkaarten

Acht ontwikkelkaarten die helpen leiding te geven aan een lerende organisatie.

Ervaringen uit de praktijk

Voor mij heeft het een stuk bewustwording opgeleverd. Wat betekent het om een lerende organisatie te zijn? En wat doen we op dit moment al met dat thema? En dat is niet zo eenvoudig als het lijkt. We kunnen gemakkelijk zeggen dat we een lerende organisatie zijn, maar is dat wel echt zo?

Marlon Stroosnijder HR-manager, VPT Versteeg

Ik denk dat wij erachter zijn gekomen dat we het heel graag op onze agenda willen hebben in de transitie naar de Versteeg 2.0

Arno Versteeg Directeur, VPT Versteeg